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寓文化于管理
时间:2017-07-10点击量:1392 分享到:

当谈及www.321365.com的时候,人们常常会问www.321365.com到底是什么?www.321365.com如何才能落地?为什么不同的www.321365.com会产生不同的管理效果?等等。虽然www.321365.com理论庞杂纷繁,各具其精要。但是,当越来越多的人提及这个问题的时候,说明多数企业的文化落地囿于困境了。

常见的情形大约如此:一些企业花大价钱聘请咨询机构设计VI、BI、MI,在理念语词上精雕细琢,在符号系统设计上挖掘形式,在行为规矩制订上标新立异,但多数企业抓不住文化落地实质,www.321365.com建设的效果依然不佳。一些企业在文化推进上,往往以组织了多少活动作为主要衡量指标,视www.321365.com为企业文艺,导致www.321365.com挂在墙上、悬在空中,与生产经营相割裂。凡此总总,说明多数人并不能理解www.321365.com这种发展基因的传承关系,也就难以实现文化的融合转化。我将这种行为称作文而不化。

有一则故事:峨山禅师是白隐禅师的高足,年老的时候,有一天,他在庭院整理自己的被单,一个信徒看到了,奇怪地问:“您德高望重,有那么多的弟子,难道这些小事还要亲自动手吗?” 峨山禅师道:“那我应该做什么呢?” 信徒说道:“老年人可以修行!” 禅师非常不满,反问道:“你以为处理杂务就不是修行吗?那佛陀为弟子穿针,为弟子煎药,又算什么呢?”信徒因而了解到生活中处处有禅。

一般人对于修行的最大误解就是把修行和做事分开来看,这是概念的误区。著名战略与管理专家陈春花说:人生是旅行,工作是修行。其实,无论工作还是其他任何事情,如果不能将理念运用到日常行为中,那就不是最好的。好比www.321365.com,没有最好的文化,只有最适合自己的文化,决不能拿来主义、削足适履。有理念,而不知道在日常管理中运用转化,那就是知其道而不践道。知而不行,行将不远。

文而不化、徒有其表;文而有化、知行致远。可以说,无管理不文化,从某种意义来说管理即文化,因为管理就是管人理事、管事理人,管理将人与事联系起来,从而构建了文化管理的逻辑纽带。所以,管理本身不渗透文化,文化就难以落地。刚性的制度以奖惩为核心,将www.321365.com同步建立起来,刚柔相济、一张一弛乃文武之道。而转化则是如何让管理成为文化、让理论融入实践、让复杂变得简单。

儒家著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”,治学或处世的根本是内求。只有内求反省,虚心实腹,才能不断提高自身素质。融利己于利他之中,懂得取舍,才能静下心来踏踏实实做事,成就共同的梦想。事实上,源正而流清,搞好www.321365.com的关键是各级管理人员,包括我们的班组长,每一级的关键少数都要率先垂范,营造上下同欲的团队氛围,寓文化于管理之中,将文化落地“势能”转化为落地“场域”。

(文/党群工作部 高小军)


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